Diversidade, Equidade e Inclusão como estratégia organizacional

Características

Duração

9 horas

Modalidade

Formação híbrida

Regime

Laboral Síncrono

Data e Local

Inscrição - Exclusivo Membros

Descrição do curso

A diversidade, a equidade e a inclusão (DEI) assumem hoje um papel central na redefinição das estratégias organizacionais, influenciando a forma como as empresas atraem talento, tomam decisões, inovam e criam valor sustentável. Num contexto empresarial marcado por transformações sociais, demográficas e culturais aceleradas, as organizações são desafiadas a integrar a diversidade como um ativo estratégico e não apenas como uma dimensão reputacional ou de conformidade.

A crescente exigência de colaboradores, investidores e restantes stakeholders torna essencial compreender de que forma políticas e práticas de diversidade e inclusão impactam o desempenho organizacional, a cultura interna, a inovação e a competitividade. Questões como igualdade de oportunidades, liderança inclusiva, mitigação de vieses inconscientes, representação, pertença e criação de valor partilhado ganham relevância estratégica e exigem abordagens estruturadas e consistentes.

O curso Diversidade, Equidade e Inclusão como estratégia organizacional foi concebido para capacitar profissionais e decisores a integrar a DEI na estratégia empresarial de forma intencional, alinhada com os objetivos de negócio e orientada para resultados sustentáveis. A formação explora caminhos para a construção de uma estratégia DEI robusta, analisa o papel da cultura organizacional como motor de transformação e apresenta abordagens práticas para criar ambientes de trabalho mais equitativos, inclusivos e inovadores.

Este curso posiciona a diversidade e a inclusão como vetores estruturantes da criação de valor e da transformação organizacional, promovendo uma abordagem integrada que alia propósito, desempenho e impacto positivo nas organizações e na sociedade.

Objetivos gerais

Capacitar os participantes para integrar a Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) na estratégia organizacional, promovendo uma cultura inclusiva orientada para a criação de valor e transformação sustentável.

Conteúdos Formativos

Módulo 1 - Diversidade, equidade e inclusão como alavanca estratégica

– Posicionamento da DEI na arquitetura estratégica da organização

– Integração da DEI no modelo de negócio e na cadeia de valor

– Análise do impacto da DEI no desempenho, inovação e vantagem competitiva

– Riscos estratégicos associados à ausência de uma abordagem estruturada de DEI

– Papel da liderança na incorporação da DEI na tomada de decisão

Módulo 2 - Caminhos para uma estratégia DEI consistente

– Elementos estruturantes de uma estratégia DEI

– Modelos e ferramentas de análise de maturidade em DEI

– Diagnóstico de maturidade DEI

– Definição de prioridades estratégicas e áreas de intervenção

– Governança e responsabilização na implementação da estratégia

Módulo 3 - Criar valor partilhado através da diversidade e inclusão

– DEI como vetor de criação de valor partilhado

– Integração da diversidade na proposta de valor organizacional

– Exemplos práticos de geração de valor através de estratégias DEI

Módulo 4 - Cultura organizacional e inclusão como motores de transformação

– Priorização de ações com base no diagnóstico de maturidade

– Estruturação de um plano de ação DEI alinhado com a estratégia organizacional

No Final do Curso Irá:

Analisar o posicionamento estratégico da diversidade, equidade e inclusão na sua organização e a sua articulação com os objetivos de negócio.

Diagnosticar o nível de maturidade organizacional em matéria de DEI, identificando lacunas, riscos e oportunidades de melhoria.

Estruturar os elementos-chave de uma estratégia DEI consistente, incluindo prioridades, governança e métricas de acompanhamento.

Avaliar o contributo da diversidade e da inclusão para a criação de valor, inovação e vantagem competitiva.

Selecionar ações estratégicas de DEI e respetivos indicadores de acompanhamento para integração no plano organizacional.

Metodologia pedagógica

Ativa e participativa, centrada no envolvimento dos formandos
Exposição dialogada de conceitos-chave de sustentabilidade e enquadramentos estratégicos
Análise de exemplos práticos e casos aplicados ao contexto das organizações e das empresas
atividades práticas individuais e em grupo, orientadas para a aplicação dos conteúdos
utilização de materiais de apoio digitais para consolidação dos conhecimentos
promoção da reflexão crítica sobre desafios, prioridades e oportunidades de sustentabilidade empresarial